青庐会对话张蕴蓝：创二代的五项修炼

阅读 : 694

时间 : 2024-06-06

　　近日，青庐会创始人马翠带领“庐友”们拜访了山东创二代榜样企业家，青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝，共同交流创二代的光鲜与挑战。

酷特智能董事长张蕴蓝现场分享中

　　2009年，已经在公司磨练了4年多的张蕴蓝走到台前，成为酷特智能总裁。摆在她面前的是，自己家企业要完成传统服装企业到智能制造企业的转型，这事关企业的生死存亡，还有家族的使命与责任。她没有犹豫，唯有全力以赴。

　　如今，酷特智能不仅顺利完成转型，并在2020年成功上市，她说自己是非常幸运的。张蕴蓝站在父辈的肩膀上，既继承了父亲的事业，也在***企业的过去，她征服了市场，征服了公司元老们，也赢得了父辈的信任。

　　关于接班思考，张蕴蓝在与青庐会创二代们的交流中，分享了以下5点：

　　第一点，进入企业，从最小值做起。

　　二代进入企业，要先沉入公司了解情况，同时也要深入了解企业所在的行业，找到那个你能做到的最小颗粒度，然后在这里用你的努力做出成绩，以成绩来换取父辈、公司元老等人对自己的初步认可，用事实和能力来证明自己能承担起职位。

张蕴蓝与青庐会庐友现场交流中

　　第二点，二代要以创新来开辟二次创业。

　　企业传承，“承”的是什么?张蕴蓝认为，承是创新发展。要想接班成功，二代们就必须二次创业，需要用创业的心态和创业的方法，才能把这个企业真正地传下去。

　　如果真的一板一眼按照父辈的打法来，可能比较难。唯有创新才能***我们将传统父辈的基业往上走，把它做好。

　　第三点，接班，要先接战略。

　　张蕴蓝认为，如果二代真想接班，就先把战略接过来，如果你不认同这个战略，建议不要接，方向不同，没法磨合。没有战略的一致性，就根本不可能让接班成功。

　　张蕴蓝接班非常顺利的原因，是自己与父亲的战略高度一致，从而实现了今天酷特智能的发展奇迹。

青庐会参观酷特智能个性化定制智能工厂

　　第四点，依靠自己专业的技能和知识，在企业中构建个人影响力。

　　接班不顺是常态，市场经常会给新上任的***一个下马威。在安乐环境中成长的第二代和第三代往往缺乏创始人经营企业的经验、魄力和远见，尤其是仓促上阵的新生代，在公司里更是面临巨大的挑战和困难。

　　要依靠自己专业的技能和知识来构建自己的个人影响力以及真实的个性魅力，让自己更有号召力和吸引力，从而让团队靠近自己。当然，你也要为自己的决策和判断做好买单的准备。

　　第五点，创二代们要利用好传播工具，为企业代言。

　　创二代作为新兴人类，应该利用好短视频、社交平台等媒介，勇于展示自己，彰显个性。相对于前辈企业家，这是一个优势。创二代更懂新媒体，从一开始就要为我所用，努力打造出自己的IP，为企业代言，让企业因此焕发生机。

合影留念

　　创二代是一个既有光环又有压力，看着光鲜实则充满挑战的群体。前辈传承给后辈的不仅是财富和品牌，还有责任与压力。只有通过一代一代的努力，才能实现企业的基业常青，实现商业模式的迭代，实现商业文明的积淀。

标签：